诺斯伍德团队

加里·海因策(Gary Heinze)的使命很简单:让世界变得比他来到这里时更美好。建立一家致力于塑造社会关怀未来的公司只是加里履行这一使命的一种方式。

Gary于2003年创立Northwoods，提供软件解决方案，使人类服务机构和工作人员能够专注于最重要的事情——需要帮助的人。作为董事会主席，他提供战略咨询，指导诺斯伍德的未来，同时专注于新的和不同的方式来帮助社会工作者的重要工作。

Gary一直在寻找方法，让Northwoods可以做得更多，付出更多，成长更多，不仅仅是一家软件公司，而是一个对世界产生持久而有意义影响的地方。

在工业、医疗保健和医疗技术公司担任了20年的领导职务后，戴夫·明宁被Northwoods对人类服务的关注和提升人性的目标所吸引。他的目标是鼓励公司的每个人都实现这一目标，同时将其转化为业务成果。

作为首席执行官，戴夫通过创造一个促进创新和创造力的环境，同时让人们对我们对利益相关者的承诺负责，带领诺斯伍德进入我们在人力服务领域的下一个发展阶段。他通过提倡一种所有权和信任的文化来做到这一点，这种文化赋予每个人和团队权力，让他们在诺斯伍兹的成功中留下可衡量的印记。

戴夫不害怕冒险，接受新想法，走出自己的舒适区去实现伟大的事情。将这种成长型思维与他的“实干”心态相结合，戴夫将帮助诺斯伍兹实现其创始人20年前设定的持久影响。

这个世界不仅需要开发技术的公司;它需要能够为自己开发的技术找到目标的公司。这就是Rich Diers每天来上班的原因。

Rich相信“爱上”客户的问题——观察他们在做什么，怎么做，以及他们在哪里挣扎——然后利用他收集到的见解来创建软件，以新的和独特的方式帮助解决这些问题。

Brian LaMee热爱科技，就像他喜欢向人们展示科技如何改善他们的生活一样。他在Northwoods工作，因为他可以看到我们的解决方案对社会服务机构的影响，并且知道他们的客户可以因为我们的工作而更快地得到他们需要的护理。

布莱恩不断学习，提出问题，寻找解决问题的新方法。他擅长理解人们如何沟通、学习和研究，因此他可以用一种对任何人都有意义的方式分解复杂的主题。这一切在技术世界中都会派上用场，这可能是令人生畏和难以理解的(通常是在不必要的情况下)。

作为Northwoods的首席营销官，Brian将他的热情和能力结合在一起，负责营销、宣传、服务、客户成功以及技术沟通和培训。他的目标是不断调整我们的渠道和消息，以帮助组织找到我们，了解我们的解决方案，并了解我们如何帮助他们实现我们技术的好处。

Nick Patel在过去的17年里帮助大大小小的企业做出明智的财务决策。诺斯伍兹吸引他的是我们对合作的承诺，以及为共同的、有意义的使命而共同努力。更重要的是，在这里工作让尼克有能力将他的业务和技术知识与他自己的个人目标结合起来，确保所有的孩子都健康、被照顾和安全。

作为首席财务官，Nick负责监督Northwoods的财务状况，以确保业务处于持续增长的位置，同时投资于我们的员工、产品和使命。他专注于为Northwoods的领导团队提供所需的见解和信息，帮助他们做出数据驱动的决策，从而推动公司向前发展。

史蒂夫·罗斯(Steve Roth)与聪明、充满激情的人一起打造伟大的技术产品，让世界变得更美好。他喜欢使命感强的公司，加入Northwoods是因为我们的员工、目标和文化。

作为首席产品官，Steve负责产品交付、产品管理和客户支持。他将深厚的技术、产品和商业敏锐度与客户意见相结合，以确保我们构建的产品能够提供价值、解决问题并帮助人力服务机构实现目标。

史蒂夫知道，要创造出用户喜爱的优秀软件，需要全村人的努力。他专注于消除障碍、提出问题和设定目标，这样他的团队才能实现最佳结果，并专注于最重要的事情——改善客户的生活，他们正在做着非常有价值的工作。

黛布拉·沃斯是一名联络人。无论是人、产品还是想法，她都能找到两者之间的相似之处，并将它们结合起来，从而取得伟大的成就。这种将点滴联系起来的热情根植于她天生的能力，通过交谈、分享挣扎和合作解决问题，让人们放松下来。

作为销售副总裁，Debra利用这些超能力来识别机会，以新的更好的方式影响人类服务机构的结果。她在这里帮助我们的销售和领导团队制定和执行增长战略，使我们能够更快地走得更远。

Debra曾在医院和卫生系统工作了20多年，致力于创新和提高患者参与度。现在，她期待着在人力服务领域取得同样的成就——帮助机构利用新兴技术和自动化来提高效率和客户参与度。她连接、领导和激励的能力将使诺斯伍德对使用我们技术的人和他们所服务的人产生更大的影响。

Northwoods的成功不在于我们销售的软件，而在于我们通过销售软件影响到的人们的生活。Michael Drabek知道我们提供的解决方案使人类服务人员能够为他们所帮助的弱势群体提供全面的福利、治疗和服务。

作为当地政府的销售副总裁，Michael为Northwoods的业务发展代表提供指导和指导，使他们能够在县一级发展和培育业务。

作为我们销售团队最初的成员之一，迈克尔比业内任何人都更了解政府收购的挑战。他利用这种洞察力来领导他的团队开发更结构化和更主动的销售方法，同时为代理商提供他们需要的信息，以做出支持其使命的技术决策，并使他们获得长期成功。

劳拉·哈菲尔德(Laura Haffield)曾是公共儿童福利机构的一名社会工作者，她亲眼目睹了社会工作者如何默默做着需要做的事情来帮助和治疗那些有需要的人，而他们往往得不到什么认可或社区的支持。社会工作在很多方面都是一个服务不足的职业，但劳拉永远不会停止改变这一点的努力。

劳拉擅长放大那些长期闻所未闻的声音，变得好奇并提出问题以理解问题，并以对每个人都有意义的方式基于激励他们的方式进行沟通。这种结合很适合她担任宣传总监，她是Northwoods内部和外部受众之间的桥梁。劳拉的工作是确保诺斯伍德的每个人都知道并倾听人类和社会服务机构的需求、挑战和声音。她还与行业团体和协会合作，分享诺思伍德的解决方案和商业方法如何帮助解决重要问题。

劳拉知道，在诺斯伍德工作意味着在一家让社会工作者成为每一个决策中最重要的人的公司工作，从我们建立什么，到我们如何实施，再到我们如何支持我们的合作伙伴。

乔纳森·埃金斯(Jonathan Eakins)知道自己每天都在为公司做出贡献，这不仅帮助了依赖其软件的员工，也帮助了这些员工所服务的社区。作为Northwoods的服务总监，Jon有能力做到这一点。

Jon一直是Northwoods在人力服务领域扩张的关键贡献者和领导者。他利用近二十年的经验，将我们的技术与代理商的业务流程相结合，提供了一个完整而全面的解决方案。

Jon有一种从各个方面来了解项目的关键客户的诀窍——他们是如何联系在一起的?他们的动机是什么?然后，他在Northwoods确定合适的团队，以及他们需要哪些技能、支持和工具来成功实施项目并确保客户满意。Jon将他的人际交往能力和商业头脑结合在一起，对客户和社区都产生了最大的影响。

协作和对客户的热爱是让Lauren Hirka每天回来工作的两个关键因素。她重视与我们所服务的机构建立有意义的伙伴关系的机会，并就如何不断改进我们的产品以支持他们令人难以置信的工作进行持续对话。

劳伦对创造不同的热情驱使她担任产品营销总监，在那里她负责确保客户和员工都有他们需要的东西，以实现新产品和新功能的影响。Lauren还与全国各地的合作伙伴机构合作，了解挑战和见解，为未来的功能提供信息。

劳伦花了数百个小时与人力服务专业人员一起研究和开发我们的产品。在此过程中，她学会了如何将来自现场的反馈转化为对我们的技术团队有意义的东西，反之亦然。这种以劳伦为中心的循环确保了我们的内部和外部观众都在同一页面上，一起前进。

人们很容易对社会工作者和社会工作者的工作做出假设和判断。电影、报纸和其他形式的媒体倾向于关注负面的东西，结果助长了误解。Tiffany Himmelreich知道，每一个负面的故事或结果被分享，都有一个同样积极的故事或结果没有被分享，所以她的工作就是帮助讲述这些故事。

无论是使用原材料、团队成员还是代码，Jeff Turner都喜欢把东西放在一起解决现实世界的问题。他还尝试每天学习一些新的东西，这些东西可能会对我们未来的建设产生影响。Jeff想办法解决问题的心态和总是超越现状的激情是他工作的驱动因素。

作为软件工程总监，Jeff授权Northwoods的开发团队在不牺牲安全性或性能的情况下构建高质量、可扩展的软件。他还带领我们不断努力解决客户反馈问题，并通过新特性和功能为我们的解决方案增加价值。

作为Northwoods产品交付团队中经验最丰富的成员之一，Jeff比业内任何人都更了解为人类服务机构开发和部署软件的复杂性。他知道，通过我们的解决方案，我们每一分钟都可以回馈给社会工作者，使他们能够找到平衡，并为贫困儿童和家庭创造积极的结果。

诺亚·普通过帮助他人成功而茁壮成长。无论是他自己的团队还是整个公司，他知道我们每个人都需要尽自己最大的努力来帮助诺斯伍德影响最多的机构和家庭。

诺亚作为IT总监的目标是利用技术，通过快速解决方案和正确的解决方案来改善Northwoods的使命，同时对财务负责并降低风险。为了做到这一点，他总是提出问题，倾听业务需求，探索技术问题，以指导员工做出最佳决策，同时确保每个人都能从中学到一些东西。

诺亚曾在Northwoods的多个不同业务部门工作过，他对我们过去的深刻理解和对未来的远见相结合，确保我们继续朝着正确的方向前进。通过为员工提供一流的服务，他们也可以为我们的客户提供一流的服务。